Vajon érdemes-e vezetővé válni? Erre határozott válaszom van: IGEN.
Az Élethez háromféleképpen tudunk hozzáállni. Vezetünk. Vagy követünk. Vagy félreállunk az útból.
Vajon érdemes-e vezetővé válni? Erre határozott válaszom van: IGEN.
Az Élethez háromféleképpen tudunk hozzáállni. Vezetünk. Vagy követünk. Vagy félreállunk az útból.
Akkor legalább adjál esélyt valami nagy dolog megvalósulásának az Életedben.
Korábbi cikkekben szó volt a jövőképről, a hozzá való stratégiáról, feltételezzük, hogy vannak részletesebb terveid, és van motivációd is a cselekvésre. Minél részletesebb a terv, annál könnyebben tudsz haladni, és annál kisebb annak esélye, hogy előre nem látott nehézségbe szaladsz.
Ha karrierben vagy saját vállalkozásban gondolkodsz, vagy már a saját vállalkozásodat építed, lehet, hogy te is ott vagy, ahol én voltam évekkel korábban: akartam valamit. Sokat.
Ez az írás a Pozitív Gondolkodás Magazin 2010. júniusi számában jelent meg.
Ha nem vagy annyira sikeres, mint szeretnél lenni, annak egyik oka az, hogy nem vagy hálás. Nem vagy hálás mindazon jó dolgokért, amiket kaptál az életben, és általában, önmagáért az életért. Tovább
Az alábbi 18 területen való fejlődésed nagymértékben meghatározza, hogy milyen sikereket – és milyen gyorsan – fogsz elérni a vállalkozásodban. Mindegyik terület egy lehetséges gyorsítópálya a vállalkozásod sikerre vitelében.
Hogy neked melyiken volna a leginkább érdemes fejlődnöd, azt te tudod a legjobban.
„A kapitalizmus átka, hogy egyenlőtlenül osztja szét az áldást. A szocializmus erénye, hogy egyenlően osztja szét a nyomort.”
– Winston Churchill
Az elméd, annak tudattalan része egy probléma-megoldó gépezet. Folyamatosan azon dolgozik, hogy betömje a szakadékot azon fogalmak, amelyek a fejedben intenzíven jelen vannak és a jelen, valós élethelyzeted között.
Gyakran jut eszembe volt munkahelyem, a General Electric (GE) korábbi, világszerte csodált vezérigazgatójának a filozófiája. Amikor Jack Welch 1981-ben átvette a GE fölött az irányítást, kíméletlen átalakításba kezdett a vállalaton belül: elhatározta, hogy csak azokat az üzletágakat tartják meg, amelyek vagy piacvezetők, vagy másodikak a piacon, vagy olyan növekedési potenciált rejtenek magukban, hogy adott időn belül piacvezetővé válhatnak. A többieket kíméletlenül eladta, bezárta, átalakította.