Cégvezetés, coaching, érzelmi intelligencia
Boér Tamás coach szerint egy cégvezető olyan, mint egy tízsebességes kerékpár. Neki is vannak sebességfokozatai, amiket nem használ, mert még nem fedezte fel őket. Tovább
Lelkiállapot, életcél, szerelem? Néhány fontos dolog, melyekre mind-mind kihat a karriered alakulása. 7 intő jel, amire érdemes odafigyelned, mielőtt bajba kerülsz!
Tovább
Karrier, vezetés, coaching, személyes jövőkép, emberi kapcsolatok, érzelmi intelligencia
Szabadságot akarsz, és mellé sok pénzt. Vagy egyszerűbben: egy fantasztikus életet. Igaz? Hát persze.
Csak sajnos elhitted, hogy nem vagy szabad, és ahhoz, hogy szabad lehess, ahhoz sok pénz kell. Illúzió!
Megjelent: HarmoNet, Karrier rovat, 2010. február.
Bizonyára nem kevesen vannak, akik alkalmazottként eljutottak valameddig a karrierjükben és azon morfondíroznak, hogy továbbépítsék-e a karrierjüket, vagy saját vállalkozást indítsanak. Nekik szeretnék támpontokat nyújtani ezzel az írással.
A cikk megjelent az MLM Üzleti Magazin 2011. márciusi számában.
Felelősség. Milyen fontos szó! És mennyire szeretjük kerülni! Értjük-e vajon mit jelent?
A WikiSzótár így határozza meg a felelősséget: „Az a saját magunkra vonatkozó felismerésünk és elképzelésünk, hogy okozunk valamit – valamilyen hatást érünk el -, valamiben közreműködőként részt veszünk, valahol jelen voltunk úgy, hogy a dolgok ottani alakulására hatottunk.”
Tovább
Korábbi cikkekben szó volt a jövőképről, a hozzá való stratégiáról, feltételezzük, hogy vannak részletesebb terveid, és van motivációd is a cselekvésre. Minél részletesebb a terv, annál könnyebben tudsz haladni, és annál kisebb annak esélye, hogy előre nem látott nehézségbe szaladsz.
Ez az írás a Pozitív Gondolkodás Magazin 2010. júniusi számában jelent meg.
Ha nem vagy annyira sikeres, mint szeretnél lenni, annak egyik oka az, hogy nem vagy hálás. Nem vagy hálás mindazon jó dolgokért, amiket kaptál az életben, és általában, önmagáért az életért. Tovább
Gyakran jut eszembe volt munkahelyem, a General Electric (GE) korábbi, világszerte csodált vezérigazgatójának a filozófiája. Amikor Jack Welch 1981-ben átvette a GE fölött az irányítást, kíméletlen átalakításba kezdett a vállalaton belül: elhatározta, hogy csak azokat az üzletágakat tartják meg, amelyek vagy piacvezetők, vagy másodikak a piacon, vagy olyan növekedési potenciált rejtenek magukban, hogy adott időn belül piacvezetővé válhatnak. A többieket kíméletlenül eladta, bezárta, átalakította.
„Ahol a kincsed, ott a szíved is.” – mondta Jézus, akinek a szavai ma is őrzik az igazi gazdagság titkát. Bőségben élni hosszú távon úgy tudunk, ha belső értékeinket felismerve és hittel „értékesítve” örömünket leljük a munkánkban, nem pedig lelkünket eladva, megkeseredetten hajtunk a pénzért. Ez sok ember álma, ám az ide vezető út sokszor nem könnyű. Cikkünk elolvasása talán segít az első lépésekben.
Tovább
